Téléchargez le document ! Plaquette du projet Odyssée www.odyssee2068.be Une odyssée concrète pour le renouveau de la Wallonie Odyssée 2068 Emploi et Formation 1 Emploi et Formation 1 Gouvernance démocratique 2 Gouvernance démocratique 2 Environnement, climat et société 3 Environnement, climat et société 3 Innovation et investissement 4 Innovation et investissement 4 L’ambition majeure de cet axe stratégique consiste à miser sur le renforcement du capital humain tout au long de la vie, en phase avec les aspirations des citoyennes et citoyens ainsi qu’avec les réalités sociales, économiques et environnementales d’une Wallonie ouverte sur le monde et attentive aux mutations. Il est articulé autour de plusieurs mesures structurantes portant sur l’éducation des jeunes, le renforcement du rôle social et sociétal des enseignants, la formation de l’ensemble des publics engagés dans la vie professionnelle, la reconnaissance juridique des nouveaux statuts hybrides du travail, l’élargissement de la couverture des risques sociaux de personnes de plus en plus nombreuses, aux parcours de carrières très diversifiés et parfois discontinus. Optimiser l’articulation entre l’enseignement qualifiant (Fédération Wallonie-Bruxelles) et la formation professionnelle (Région wallonne) ; Réformer la formation initiale des enseignants en s’inspirant des meilleures pratiques internationales ; Travailler sur une meilleure orientation des jeunes conforme à la fois à leurs aspirations et aux besoins sociétaux ; Renforcer la formation critique et le problem solving dans les universités; Multiplier les dispositifs permettant l’apprentissage tout au long de la vie ; Adapter le contenu des plans de formation au numérique tant aux niveaux fondamental que secondaire et supérieur ; Accélérer la convergence entre les statuts du privé et du public ou encore des travailleurs, salariés, entrepreneurs et indépendants, pour contribuer à réconcilier la société autour d’un bien commun et accroître la résilience du capital humain dans leurs carrières ; Redessiner le cadre assurantiel à négocier entre les partenaires sociaux et le gouvernement wallon pour intégrer une sorte de chèque carrière permettant à un travailleur de se réorienter, d’accéder comme travailleur à une série de services qui permettent de rebondir en étant davantage en phase avec les évolutions attendues du marché de l’emploi et de la formation ; Permettre aux travailleurs des pauses dans leur carrière pour organiser des bilans et des réorientations professionnelles. La mise en œuvre de ces actions s’appuiera sur un véritable copilotage et un financement adapté prenant appui sur des partenariats entre le public et le privé rassemblant les acteurs de l’enseignement et de la formation et les entreprises dans l’objectif de construire une force de travail, socialement responsable et accompagnée, dotée de la volonté d’innover et de s’inscrire dans la vision partagée d’une Wallonie socialement et économiquement autonome. Six innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Développer un système éducatif ami (n°8) Mettre en œuvre un statut social commun et innovant (n°9) Redessiner le cadre assurantiel (n°10) Valoriser les compétences technologiques (n°11) Stimuler des orientations incitantes (n°12) Amplifier la triangulation enseignement-formation-entreprises (n°13) Emploi et formation : s’éduquer et évoluer tout au long de la vie La transformation du secteur public et de ses structures, qui prend en compte les aspects des nouveaux modèles d’organisation et des nouvelles technologies notamment numériques, se situe au cœur de ce deuxième axe stratégique. Ces évolutions, stimulées de façon volontariste et radicale par les décideurs du secteur public, contribueront à optimiser une gouvernance durable intelligente pour plus d’efficacité, de complétude, de cohérence, d’efficience, au service de l’ensemble des parties prenantes et des bénéficiaires. Des mesures structurantes motrices pourront se traduire à différents niveaux : Défragmenter et reconstruire les structures pour plus de rationalisation ; Généraliser une approche budgétaire « budget base zéro » sans tabou ; Créer de nouveaux outils participatifs pour contribuer à rendre confiance aux citoyen(ne)s ; Redéfinir le périmètre de l’État en Wallonie pour concentrer des moyens sur des politiques ciblées et réorienter des activités vers la sphère productive créatrice de valeur aux bénéfices de tous, qu’il s’agisse d’entreprises, de coopératives, d’indépendants ou d’asbl à TVA. Cinq innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Eduquer à la citoyenneté responsable et à la gouvernance humble (n°1) Recentrer le public sur son métier de maître des horloges (n°2) Renforcer le Service public de Wallonie (n°3) Clarifier et simplifier les institutions (n°4) Rendre la gestion budgétaire sobre et efficiente (n°5) Gouvernance démocratique : déployer l’action collective L’intégration des dimensions sociétales, environnementales, climatiques, voire éthiques, dans les objectifs et la mesure du développement de l’économie wallonne, par l’action publique et l’initiative privée, constitue le socle de cet axe stratégique. Il appelle à revoir fondamentalement les principes et les indicateurs de performance de l’ensemble des composantes de la société au moment où le monde connaît des transitions essentielles : sociétales, climatiques, énergétiques, environnementales, technologiques. Il s’agit de réaliser diverses transformations de ces enjeux sociaux et environnementaux en actions stratégiques porteuses de valeur : Faire adhérer l’ensemble des entreprises, institutions et collectivités aux Objectifs de Développement Durable (ODD/SDG) et plus généralement aux pratiques concrètes du développement durable dans une dynamique collaborative pour arriver à atteindre les objectifs de transition européens et mondiaux, en conciliant compétitivité et durabilité ; Inscrire les actions sociétales et environnementales dans le bilan financier des entreprises et institutions ; Faire évoluer la fiscalité en fonction de la prise en compte des enjeux sociétaux et environnementaux ; Lier l’accès au financement à la performance sociétale pour avoir un impact sur le coût de production et le prix à la consommation ; Faire de l’entreprise - privée, publique, marchande ou non-marchande - un projet collectif porteur de sens et de missions ; Poursuivre et amplifier la dynamique de contribution des entreprises dans le recyclage des bâtiments et la réaffectation des sites de production, le développement des ceintures alimentaires, les communautés d’énergie, les communautés de mobilité et la préservation de la biodiversité ; Accentuer l’articulation d’un développement fort de l’industrie wallonne et d’une logistique performante et durable au service des entreprises ; Faire de la Wallonie une région visionnaire et un partenaire fort d’une Europe indépendante en énergie. Cinq innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Placer les entreprises au centre des réponses aux changements climatiques et environnementaux (n°14) Stimuler une trajectoire de sobriété (n°16) Organiser une économie circulaire du territoire (n°17) Faire de la Wallonie un carrefour logistique durable (n°18) Construire un avenir énergétique sécurisé et neutre en carbone (n°20) Environnement, climat et société : redéfinir les objectifs et leurs mesures La recherche de concentration des ressources - tant humaines que financières ou technologiques - ainsi que des compétences wallonnes sur un nombre limité de spécialités, de programmes, d’activités opérationnelles et d’instruments de mise en œuvre (accompagnement, développement, financement) permettra d’améliorer leur efficience, leur masse critique et de générer des effets d’échelles pour coconstruire un paysage robuste de la recherche-développement et atteindre des niveaux d’excellence européens. À l’instar des principes sous-tendant le concept de stratégie dite de spécialisation intelligente, l’idée n’est pas seulement de rappeler la nécessité de ne pas se disperser sur de trop nombreux domaines d’innovation, mais aussi d’en simplifier leur gouvernance. Ces axes peuvent se décliner comme suit : Stimuler une concentration des ressources en l’accompagnant d’une meilleure mutualisation; Organiser une intégration accrue entre les programmes de R&D, les stratégies de valorisation industrielle et les acteurs de leur mise en œuvre ; Développer une culture systémique, fondée sur des programmes et des outils adaptés aux niveaux régional, européen et international ; Accélérer le processus de recyclage et porter une attention forte à l’élimination des déchets ; Stimuler une dynamique de prévention de la santé et de l’environnement dans la production et la consommation alimentaire en synergie avec le maintien d’un leadership wallon dans l’intégration accélérée des technologies du numérique et du big data dans le domaine de l’agriculture, de l’agroalimentaire, des sciences de la vie et de la santé. Quatre innovations de rupture s’inscrivent dans cet axe : Stimuler une Wallonia Innovation Valley (n°6) Créer un Wallonia Institute of Technology (n°7) Faire de la Wallonie une terre de technologies immortelles (n°15) Structurer une trajectoire de la santé (n°19) Innovation et investissement : atteindre les masses critiques en R&D et leur valorisation industrielle Quatre axes stratégiques pour la Wallonie